會(huì)議指出，2025年集團(tuán)以“法治、合規(guī)、內(nèi)控、內(nèi)審”四位一體風(fēng)控體系為抓手，推動(dòng)法治合規(guī)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，取得了階段性成效：一是治理體系持續(xù)完善，決策效能不斷提升，將法治思維深度嵌入法人治理、重大決策、經(jīng)營(yíng)管理全鏈條。二是制度保障更加堅(jiān)實(shí)，落地效能充分釋放，打通制度落地“最后一公里”，讓制度真正成為規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的硬約束、護(hù)身符。三是風(fēng)險(xiǎn)防控持續(xù)強(qiáng)化，安全防線更加牢固，扎實(shí)推進(jìn)各類問(wèn)題整改，有效防范化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)，專業(yè)能力穩(wěn)步提升，構(gòu)建起多層次、全方位的合規(guī)管理防線。五是法治文化厚植深耕，合規(guī)理念入腦入心，推動(dòng)合規(guī)文化融入企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法、全體員工主動(dòng)守規(guī)遵規(guī)的良好生態(tài)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年集團(tuán)要緊扣“合規(guī)賦能深化年”主題，推動(dòng)法治合規(guī)和內(nèi)審工作從“有效運(yùn)行”向“高效賦能”根本轉(zhuǎn)變，全力打造法治國(guó)企，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢風(fēng)控防線。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓實(shí)責(zé)任落實(shí)。壓實(shí)“一把手”法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，以關(guān)鍵少數(shù)的履職擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)絕大多數(shù)的行動(dòng)自覺(jué)。二是強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè)，鍛造履職能力。抓好組織建設(shè)、制度建設(shè)、能力建設(shè)，內(nèi)建合規(guī)隊(duì)伍、外借法律資源，提升法治建設(shè)專業(yè)能力。三是深化合規(guī)賦能，筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障。全方位、立體化推進(jìn)四位一體風(fēng)控體系建設(shè)，做到職責(zé)協(xié)同、流程貫通、信息共享，確保三大事項(xiàng)審核全覆蓋。四是打造智慧法務(wù)，提升法治效能。推進(jìn)智慧法務(wù)建設(shè)，做好制度流程化、流程信息化，聯(lián)通業(yè)務(wù)協(xié)同，做到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)防預(yù)警。五是厚植合規(guī)文化，樹(shù)立底線思維。樹(shù)立全員合規(guī)意識(shí)，推動(dòng)員工從“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”轉(zhuǎn)變，讓合規(guī)成為全員自覺(jué)。

會(huì)后集團(tuán)法務(wù)審計(jì)部聚焦“貨權(quán)管控風(fēng)險(xiǎn)與防控實(shí)務(wù)”，開(kāi)展2026年第一期“我來(lái)講合規(guī)”培訓(xùn)，推動(dòng)合規(guī)培訓(xùn)從“理論灌輸”向“實(shí)戰(zhàn)賦能”轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，集團(tuán)各部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人，子公司法治合規(guī)分管領(lǐng)導(dǎo)、合規(guī)人員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。